Friksjon & flyt: Innledning

Allerede i et av de første møtene med en ledergruppe kunne jeg kjenne det i lufta, måten jeg ble møtt på, og hvordan dialogen gikk, både skriftlig og muntlig. Det var synlig i kroppsspråket også; forknytte, stramme lepper, korte setninger som nesten ikke kom ut. Synlig opprør uttrykt gjennom faglig sjargong som fikk frem blanke øynene i villrede. Et fortvilet forsøk på å få klarhet gikk helt i stå. Enkelte syntes ikke det var verdt tiden deres engang, og glimret med sitt fravær.

For meg var det åpenbart mye friksjon mellom disse menneskene. Det var ikke første gangen jeg hadde sett dette mønsteret, en leder eller en gruppe ledere som ikke fungerer sammen eller team-medlemmer i sterk friksjon og rigiditet.

Historikken og rasjonaliseringen over hvorfor ting har blitt som de har blitt brukes det mye tid på i møter, mens det i samtaler én-til-én sakte, men sikkert kommer frem; hvor slitne de er over å ha det sånn, at de ikke vet hvordan de skal løse det og at de egentlig vil det samme.

Scener som denne har jeg sett mange ganger, og gang på gang har vi klart å snu stemningen fra friksjon til flyt. Men dette handler ikke om et enkelt oppdrag, det handler om et sett med erfaringer, på tvers av flere organisasjoner og mine erfaringer fra rollen som coach for ledere og team.

Til sammen har disse vist meg at friksjon fra et ytre system ikke kan løses med kun ytre tiltak dersom den egentlige årsaken sitter i det indre eller mellommenneskelige feltet. Jeg har erfart det igjen og igjen, i oppdrag etter oppdrag. Utfordringen er at det ofte er et komplekst landskap hvor rotårsakene er sammensatte og man må jobbe med hele systemet samtidig.

Gjennom over to tiår i teknologibransjen har jeg gått veien fra programmerer til menneskelig utvikling. Overgangen skjedde da min personlige interesse i selvutvikling møtte agil coaching. Siden da har jeg dypdykket i psykologien gjennom ulike vinklinger, som team coach, organisasjonscoach, astrologisk terapeut, traumeterapeut og lederutvikler.

Det som er mest fremmed for flest i det "profesjonelle næringslivet", av mine vinklinger og mitt arbeid, er astrologien. For å møte skeptikeren i deg vil jeg si to ord om det før vi fortsetter. Astrologien er et av de eldste kartene vi har over psyken, og Carl G. Jung studerte det inngående som nettopp det. Den samme Jung la grunnlaget for Myers & Briggs' velkjente MBTI (Myers & Briggs Typeindikator). Selv om det er ulikt språk har altså begge de samme røttene.

Mitt viktigste verktøy er å lytte og stille relevante, åpne spørsmål. Gjennom den alternative verden har jeg lært viktigheten av å forstå polariteter, balanse, og ikke-bedømmende adferd. I den profesjonelle verden har jeg lært om kontinuerlig forbedring og det menneskelige elementet i organisasjoner, med fleksibilitet over rigiditet i møte med friksjon.

Det helhetlige perspektivet jeg har utviklet gjennom årene har utviklet seg til å bli Bevisst Liv & Lederskap-modellen. En tankemodell jeg bruker for å hjelpe meg å holde fokus på det ytre og det indre, samtidig som jeg ser individet og det kollektive. Du kjenner kanskje dette igjen som integralteorien, for meg gir den mening som en tankemodell for å knytte sammen alt jeg gjør i individuell coaching, i team, i gruppe og på systemisk nivå. I denne boka bruker jeg en forenklet variant av den, tre lag av flyt.

Tilnærmingen min blir derfor helhetlig. Jeg liker å tenke i systemer, samtidig er jeg sterkt inspirert av datadrevet utvikling og liker å hente inn og sammenstille informasjon som underbygger min intuitive måte å jobbe på. Dataene bekrefter intuisjonen min og intuisjonen min bekreftes av dataene. Sammen gir det en strukturert, systemisk vei som jeg bruker i 1:1-samtaler, avtaler, spørreskjemaer, gruppecoaching og teamcoaching. Resultatet er et helhetlig og godt dokumentert bilde.

Jeg jobber for å gjøre meg selv overflødig fordi jeg vil at folk skal ha det bra på jobb, og slippe å leve med friksjoner som låser seg fast i rigiditeter man ikke klarer å håndtere. Blir det fastlåst kan det av og til bli så krevende at man blir syk av det. Jeg vil generelt at hver enkelt skal kjenne mer indre flyt, flyt i relasjoner og i organisasjonen. Derfor deler jeg med deg mine verktøy til ditt bruk. Det jeg deler med deg her passer for deg som er leder, agil coach, team-/fagleder eller people-/HR i kunnskaps- og teknologiorganisasjoner som har «prøvd smidig» og opplevd at det ikke satt seg.

Du får et systemisk tankesett og en metode som er inspirert av personlige erfaringer med Okaloa, Team Topologies, Flight Levels, Radical Collaboration og The Human Element. Jeg bruker den agile kapabilitetsmodellen utviklet av Patrick Steyaert i Okaloa som et sterkt underlag og setter dette inn i en ny kontekst i Bevisst Liv & Lederskap som kombinerer ytre prosess- og verdidrevet arbeid med det usynlige rommet, det som skjer mellom oss og i oss, så du kan adressere tre nivåer samtidig.

Vil du bli en del av nettverket?

Circle of Friends er en liten vennesirkel for deg som vil praktisere bevisst liv og lederskap. Det er gratis. I vennesirkelen får du også invitasjon til å bli med i et lite Praksisrom for ledere som vil praktisere bevisst liv & lederskap. Bli med i Circle of Friends her.

Dette er måten jeg jobber på, delt som en metode du kan bruke. Vil du jobbe med flyt i eget team, book en uforpliktende samtale eller ta kontakt?