Friksjon & flyt: Tre lag av flyt

Det jeg deler her handler om flyten vi skaper gjennom våre valg og beslutninger på systemnivå, relasjonelt nivå og individnivå. Jeg har inkludert noen japanske begreper da jeg føler de forteller en mer helhetlig historie enn det vesten tok til seg i Lean og Smidig. Der ble det med begrepet Kaizen, som slik jeg ser det i dag bare fortalte én side av saken.

Tre lag av flyt er modellen i Friksjon & flyt. Den sier at flyt oppstår først når tre lag henger sammen samtidig: systemet, relasjonen og deg selv.

Kaizen er japansk for kontinuerlig forbedring og utgjør det systemiske laget. Det handler om å stoppe opp, finne rotårsaker for å sikre kontinuerlig flyt i produksjonssystemene. Begrepet er mest kjent i vesten gjennom Toyota Production System, og vi bruker det i smidig praksis.

Ningenryoku er den menneskelige kraften og utgjør det relasjonelle laget, det relasjonelle motstykket til Kaizen. Begrepet plukket jeg opp fra mine japanske kollegaer på The Human Element Teacher Training.

I en samtale hvor jeg sa til mine japanske kollegaer at The Human Element er som et menneskelig Kaizen delte de at de i Japan bruker begrepet Ningenryoku for å beskrive det. For meg ble det som den manglende delen til hvordan vesten har tatt til seg Kaizen og oversett det menneskelige elementet og derfor sier jeg i dag at Flyt = Kaizen + Ningenryoku.

Begrepet omhandler det vi i vesten kaller "soft skills", det som gjør at du fungerer godt både privat og profesjonelt fordi du skaper tillit og stabilitet gjennom integritet. Jeg inkluderer det mine kollegaer beskrev som et menneskelig stopp. Der det er noe skurr på linjen i selve relasjonen, må vi utvikle ferdigheter til å håndtere relasjonell friksjon i det øyeblikket det skjer. Eller så raskt som mulig etter. Det vil gjøre oss mye mer effektive i samarbeid og gi oss bedre resultater, som er det vi faktisk ønsker.

Kokoro står for hjerte, sinn, sjel og intuisjon i ett, det sanne indre selvet uavhengig av ytre påvirkning, og utgjør det individuelle laget. Det Jung kaller en individuasjonsprosess.

En kollega av meg påpekte at jeg manglet et japansk begrep for den innerste sirkelen, det hadde han rett i, derfor var det til stor glede for meg da jeg fant Kokoro. Det gir perfekt mening å inkludere det som begrep. Deg når du er i kontakt med dine egne genuine verdier, og det større hele vi alle er en del av. Også her mener jeg vi alle har en mulighet til å påvirke i større grad ved å stoppe opp når vi faktisk kjenner at noe skurrer i oss selv, en personlig stopp når energiflyten i oss stopper opp. Det er her virkelig endring, ansvarlighet, flyt og innflytelse får sin kraft.

Flyt = Kaizen + Ningenryoku + Kokoro.

Disse tre nivåene representerer essensen av hvordan jeg jobber. Gjennom å dele dette med deg, inviterer jeg deg nå inn til å prøve dette ut selv og utforske sammen med meg om denne helhetstenkningen kan være det som gir størst effekt og de resultatene vi ønsker.

Jeg har brukt denne tilnærmingen med et team, og effekten var stor. Endringen ble merkbar, og teamet gikk fra sterk friksjon til systemisk, relasjonell og individuell flyt.

Jeg mener ikke at det er det ene eller det andre, men balanse på flere nivåer samtidig, som skaper endring, og det starter med deg!

Vil du bli en del av nettverket?

Circle of Friends er en liten vennesirkel for deg som vil praktisere bevisst liv og lederskap. Det er gratis. I vennesirkelen får du også invitasjon til å bli med i et lite Praksisrom for ledere som vil praktisere bevisst liv & lederskap. Bli med i Circle of Friends her.

Dette er måten jeg jobber på, delt som en metode du kan bruke. Vil du jobbe med flyt i eget team, book en uforpliktende samtale eller ta kontakt?